“四嚴”助推項目快速復工達產

　　在山西晉城，西安公司承建了晉城市在建規模最大的單體建筑--晉城丹河新城項目，按照項目建設總體規劃，今年主要推進“兩房兩校一樓一湖”建設，實現商務A區全部建筑物封頂等多項施工節點。

　　因受吉林、河南、山西等地疫情影響，參與項目建設的200多名勞務人員不能按期返崗，項目建設使用的鋼材、ALC輕質隔墻板等大宗材料也不能按時進場，建設使用的混凝土原材料價格飆升，多種原因致使項目建設不能如期推進。面對項目工期壓力和疫情防控雙重考驗，西安公司晉城丹河新城項目部主動出擊、迎難而上，通過“四嚴”來推動項目復工達產。

　　“嚴抓”疫情防控。項目部結合屬地疫情防控管理“外防輸入，內防反彈”要求，堅持有機構、有物資、有封閉、有記錄、有簽書、有培訓、有隔離的“七有”原則，并嚴格貫徹執行“七有”制度，對公共區域和生產生活區域進行全面消殺，結合項目實際制定了復工復產返崗工作方案，制作宣傳欄、印制疫情防控手冊，發布疫情動態信息，以多種形式引導教育職民工做好防護。項目部主動聯系在駐地設立核酸檢測點，對在建人員、新進場的人員及時進行全員核酸檢測，以切實可行的措施，為項目施工生產保駕護航。項目部在織密疫情防控網的同時，積極助力屬地抗擊疫情。在清明節假期，項目部成立的疫情防控志愿服務隊主動請纓到晉城東站幫助防疫人員疏導秩序、開展核酸檢測等工作，得到屬地政府的點贊和認可

　　“嚴控”技術管理。項目部結合施工工藝流程建立健全技術保證體系，在優化施工組織設計、強化技術管理的基礎上，嚴格落實策劃先行，做到技術交底不漏項不漏人。以BIM模型為載體，圍繞項目質量、安全、進度、資料、商務、物料等方面，展開各崗位的單項工具級應用和跨崗位的協同管理，對工程技術管理進行事前、事中、事后進行管控。立足工藝形體建模進行可視化培訓，細化技術交底到班組，復工后開展技術培訓和作業交底20余次，以嚴格的技術管控，保證項目高質量建設，以致于快速達產。

　　“嚴管”安全管理。全面細化落實管理責任，堅持“三管三必須”制度，狠抓房建項目安全質量紅線管控，以腳手架搭設、起重吊裝、高空墜落等為安全管理重點，在落實好安全培訓、標識、風險辨識的基礎上，檢持日常檢查、復工檢查、重要部位檢查的“三檢原則”。項目部在復工后進行防汛、高空墜落應急演練3次，深入扎實開展“黨員身邊無違章” “群安員”“青安崗”等活動，發揮全員管安全的效能，持續推進安全過程監控和動態管理。

　　“嚴實”質量管理。項目部依據工序流程倒排工期，在推進中及時優化施工方案，堅持“策劃先行，樣板引路，過程推進，一次成優”的工作思路，嚴格執行施工過程控制和質量驗收的“三檢制”，堅持新開工序“首件制”，確保施工質量。同時，充分調動職工創新創造的積極性，項目部發明的ALC輕質隔墻板安裝、智能化建造技術獲得省部級QC成果專利認定，項目部承辦了晉城丹河集團主辦的“提品質、 出精品、創經典”樣板引路現場觀摩會，通過一系列的舉措和活動不斷推動項目創優創精。

　　據悉，該工程于6月1日實現商務中心A區4座商務辦公大樓、1個會議中心主體結構封頂，完成施工工程總進度的40%，為后續二次結構、水電安裝、裝飾裝修等工程施工奠定良好的基礎。項目部也將以此為契機，再次掀起全面施工大干熱潮，為完成年度目標而不懈努力奮斗。

　                           　（集團公司黨委宣傳部編發）