武漢公司2022年度項目經理綜合能力提升暨大商務管理培訓班（第一期“精鷹計劃“培訓）正式開班

  7月6日上午，中鐵七局武漢公司2022年度項目經理綜合能力提升暨大商務管理培訓班（第一期“精鷹計劃”培訓）正式開班。公司黨委書記孔軍豪，公司黨委副書記、總經理卓強，在漢領導班子成員、本部部門負責人、在建項目主要管理人員共計90人參加了本次開班儀式。

  開班儀式上，孔軍豪深入闡述了本次培訓班的重要意義，從勤于學習、強化團隊、系統思考、重視黨建等八個方面對如何當好項目經理提出了具體要求。他強調，要聚焦“效益提升、價值創造”，推動大商務管理與項目管理效益提升三年行動走深走實；要圍繞“干好在建就是最好的經營”理念，以現場保市場，實現區域滾動發展；要注重后備人才培養，加強交叉任職，提高綜合管理能力；要把握問題和效益“兩大導向”，找準各項工作向項目聚焦聚力的攻堅方向；要積極推動項目黨建工作緊密融入生產經營、基層改革和基礎建設。

  卓強就項目經理應該具備的素質和應做好的幾項工作進行了詳細的授課。他強調，作為項目經理應不斷提升目標管理能力、組織管理能力和溝通協調能力，同時應做好以下幾點工作：要夯實項目團隊建設的基礎，抓好商務、技術等關鍵崗位人才的培養；要統好全周期、全過程的大盤，親自參與項目風險把控和排除影響項目目標實現的障礙；要用好考核分配的指揮棒，通過公平公正、獎罰分明的考核分配制度，激發員工工作積極性；要創新管理，提升項目創新管理水平，探索大商務管理和總分包管理架構、制度與辦法；要加強個人品格與作風建設，始終堅持清正廉潔的政治本色。

  本次培訓內容豐富，形式多樣，既有理論知識講解，又有專業研討、模擬訓練。通過集中授課與研討交流結合的方式，讓廣大項目經理加快提升理論水平，增強綜合素質，提高在建項目的整體管理能力，樹牢“經濟效益為中心”的主線，圍繞“一切工作到項目”的工作導向，奮力推進公司高質量發展取得新成效。