中國中鐵督導檢查武漢公司大商務管理體系建設暨項目管理效益提升三年行動推進情況

    6月22日，中國中鐵生產監管中心總經理肖于太帶隊到武漢公司對大商務管理體系建設暨項目管理效益提升三年行動推進情況進行督導檢查，集團公司黨委常委、總經濟師、副總經理何江陪同檢查。

　　督導檢查會上，武漢公司總經理卓強代表武漢公司匯報了公司大商務管理體系建設暨項目管理效益提升三年行動推進落實情況。隨后檢查組圍繞股份公司大商務管理、項目管理效益提升三年行動推進要點，檢查了武漢公司學習宣貫、制度推進、貫徹落實等情況，肯定了武漢公司商務經理人才庫建設、長效性推動“雙清”工作等諸多亮點，同時指出了商務人才不足、商務部參與標前策劃深度不夠等問題。

　　肖于太對武漢公司推進大商務做出的工作給予肯定，要求武漢公司結合此次檢查提出的問題，全面開展自查，摸清大商務推進中的不足，制定詳細整改方案，切實提高大商務管理水平；要進一步學習股份公司大商務管理、項目管理效益提升三年行動相關文件以及股份公司主要領導關于大商務管理重要講話，深刻領會推進大商務管理工作要求，把股份公司要求落實到公司具體工作中。

　　他強調，大商務體系不是“另起爐灶”，而是以“經濟效益為中心”的主線，圍繞“一切工作到項目”的理念，把分散在既有管理體系的各業務系統和各管理環節中與成本效益有關的要素進行穿透管理，全面提升企業盈利能力。武漢公司要加強對大商務管理的理解與認識，細化完善大商務管理職能職責，營造人人都是價值創造者的工作氛圍；要進一步抓好標前策劃，做好營銷管理，夯實履約基礎，緊盯營利目標，用好考查考核，打造全周期、全系統的大商務管理格局。

　　何江表示，感謝股份公司檢查組對七局、七局武漢公司大商務管理體系建設和項目管理效益提升三年行動推進工作的“把關定向”“把脈會診”“答疑解惑”，為七局下一步工作指明了方向。他表示，七局將進一步加強大商務管理和項目管理效益提升三年行動精神和要求的學習領會，自查自糾、以檢促推、狠抓落實，上下齊心加快推進大商務管理建設，不斷提升工作水平。

　　武漢公司黨委書記孔軍豪作了表態發言，他表示，武漢公司將對照檢查組提出的問題立即組織整改落實，進一步學習領會股份公司對大商務管理工作的要求，快速完善公司大商務管理體系，切實把大商務管理落實落地。

　　集團公司商務管理部、科技信息部、辦公室相關負責人，武漢公司在漢班子成員和本部各部門負責人參加督導檢查會議。